| Este trabalho expõe a situação de uma indústria do ramo de torrefação de café, que atua com vendas em todo Brasil destinado a redes varejistas, no entanto seu principal cliente, se trata de uma rede varejista de supermercados, localizada no estado de Santa Catarina. A empresa tem a intenção de reduzir seus gastos e maximizar seus lucros, priorizando seu cliente crucial. Para atingir as metas desejadas identificou-se duas possíveis alternativas: Migrar sua empresa completamente para o estado de Santa Catarina ou continuar operando com a empresa no estado de São Paulo, considerando todos os gastos e implicações tributárias e logísticas. Para isso será realizado uma análise de investimentos por meio de uma projeção de fluxo de caixa em um período de 5 anos nos dois cenários citados acima. |
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