| A presente consultoria se aplica a uma empresa hipotética do ramo de confecção de produtos personalizados, que há alguns períodos vem enfrentando resultados negativos. Após a análise dos dados fornecidos, foi identificado que o problema se deve à falta de estruturação em sua gestão de custos e precificação, desta forma, seus sócios acabam não tendo informações fidedignas para a tomada de decisões. Considerando esses fatores, será proposta pela consultoria uma análise de seu processo produtivo para a identificação de todos os gastos, a fim de ser implementado um método de custeio que se adeque a sua necessidade. Tendo isto como base, a mesma aplicará ferramentas de precificação que retornem em um melhor resultado para o negócio. O projeto de forma geral busca evidenciar a importância destes controles para que uma organização cresça econômica e financeiramente saudável, como também, ofereça preços competitivos no mercado sem afetar um de seus principais objetivos, o lucro. |
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