| A constante busca pela melhoria da produtividade das empresas vem se tornando cada vez mais pauta de estudos. Nesse contexto, a redução dedesperdícios e otimização de tempo de produção, são itens chaves para as companhias que buscam ser competitivas no mercado. Deste modo, o objetivo deste artigo é mensurar os impactos da aplicação da metodologia kanban em uma empresa de usinagem no interior do estado de São Paulo, que encontrou na metodologia uma forma de melhorar seu tempo de produção e entrega de seus produtos e, consequentemente, aumentar o grau de satisfação de seus clientes, através de um controle mais eficiente dos níveis de estoque de forma a atender o fornecimento do produto no momento do pedido e não gerar um estoque em grandes dimensões acarretando em custos desnecessários de armazenagem. |
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